gestion stratégique
Jean Claude LAJUGIE, ancien dirigeant Groupe SEEB, vous apporte ses compétences pour le développement de vos entreprises et collectivités en termes d’économie et de gestion, le tout associé a une bonne pratique des aspects juridiques. Ses activités consulaires au sein des Chambres et Tribunaux de commerce, du Conseil Économique et Social et dans la vie associative, ont enrichi une longue expérience industrielle.G
Gestion : La responsabilité, la création et la gestion d’un ensemble industriel composant aujourd’hui un Groupe familial de 6 sociétés de caractère industriel largement exportatrices dans les différents secteurs de la mécanique, des automatismes et de l’informatique associée, nous permettent d’apporter aujourd’hui un conseil stratégique éclairé dans bien des domaines et d’en décliner les aspects d’organisation pratique.
Aujourd’hui SICL reste prestataire privilégié du Groupe SEEB sur ces points essentiels du top management. A vous de nous rejoindre en faisant appel à nos services qu’un court entretien vous permettra d’en apprécier la pertinence.
L’expérience acquise en matière de prévention des difficultés des entreprises et la connaissance de l’environnement économique général peut aussi devenir un atout important dans vos prises de décisions.
Rompu à l’analyse rapide des situations, c’est un dialogue direct et sans fioritures qui caractérise notre savoir-faire, le tout dans la plus complète confidentialité. Il ne s’agit pas d ausculter longuement (et coûteusement) une situation, il s agit de déterminer les points sensibles par une approche globale et pragmatique et définir des orientations de bon sens qu’il serait toujours temps, le cas échéant, d’approfondir avec les spécialistes du métier qui seront d’autant plus performants que la stratégie sera clairement définie. Il s agit également de vous accompagner, si besoin est, dans le suivi et la mise en place des solutions retenues en portant un oeil exercé sur les différents aspects juridiques et financiers. Un adage dit que ‘l’enfer est souvent dans les détails’ et un regard averti et décalé peut souvent éviter de se retrouver entraîné dans des mises en pratiques coûteuses ou risquées.